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        裝飾公司分析
        - 2019-07-01-

          一、裝飾公司目前存在的問題總結:

          一)人員問題:

          1、招工難,有出難進,原因:工資不高,吃飯不包,工資待遇比不過別的企業;



          2、個別人員不穩定,技術平平。焊工不足,且人員普遍文化素質不高,身體較差,家境不寬裕;

          3、工作熱情不高、干勁不大。思想消沉、意志麻木。我認為:思想的松垮問題比較大,就會造成工作的大意和疏忽,上次的安全事件就是一個鮮明的例證。

          二)工作問題:

          1、事情雜,分工不細,涉及各個部門,如工程、酒店、物業、園林、辦公室等等,維修要干、園林打樁要干、焊接圍欄要干,這邊命令剛結束那邊命令又來了。

          2、既要做技術活(且技術活不精),也要干體力活(且體力活難承受);未來翡翠花園的裝飾工程將越來越復雜,人少、技術差就會削弱公司的競爭實力,打個不恰當的比方也就是:有好菜吃不上,只能吃點咸菜下飯。

          3、管理存在問題,我覺得是埋頭干事的人多而抬頭看路的人少,都是戰斗員缺少指戰員,管理有什么問題?沒人去管去問,工作沒做完就有了推塞責任的行為,這本來就不可減少的。有活就干,干好完工、不出事便罷,至于以后?只要老靠山不倒,大家都有飯吃。管理誰來?法人、經理?NO!大家都是干“雜事”的,所以充其量,裝飾公司仍舊還是桃花源的一個部門。

          三、對“公司”未來的發展信心不足

          1、我認為,現階段的裝飾資質不能起到任何作用,是個早產兒,可以說,資質的申報是一時沖動,沒有從公司的實際出發,并非公司發展的需要。

          2、事多事雜導致“這樣干砸蛋”、“會干(累)倒掉的”等消極情緒彌漫,是對未知未來的恐懼,也是對現實力不從心的表現。

          四、原因分析:

          1、體制問題,依著大鍋吃飯,什么事情都需要也習慣了聽從指揮,而缺少主觀能動性,不能有自己的發展思路和年度計劃,這個一方面是個人學習的不夠,能力的不足,另一方面也可以說是公司高層的不重視所引起。試想如果可以明確職責,建立市場化企業機制,都有一種創業(賺錢)的激情和干勁,都鉚足了勁去嘗試,則點子何其多?市場何其大?

          2、個人問題,每個員工也有問題,懶懶散散,只知道叫苦叫累,不明白企業生存環境的險惡。企業boss再怎么說環境險惡,形勢嚴峻,對普通干活人,只是一聽了知。

          3、業務開展問題,設想哪怕與置業公司、實業公司等簽訂裝飾維修協議,開的價格高一點,我想只要能發展,甲方公司也可以作為一種扶持給予答應。如果能夠放手一干,簽訂合同,明確職責,到了年底干的多賺的多分的多,干得少賺的少分的少,這樣無疑是對工作積極性的增加。但是,現實卻是一邊置業公司喊著不賺錢,分粥的人太多,另一邊裝潢部嚷著工資低,活太累,活難干,人沒干勁。業務開展上,小額貸款公司應是一個借鑒學習的很鮮明的范例。

          五、我們現有的優勢:

          一)企業有規模有框架有業務承接,這本身就是一種優勢,總比社會上零打散巧的施工隊要好要正規,集團公司是堅強后盾。

          二)工作穩定,工資逐年增加,活也并不復雜,對于家近的有吸引力。


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